La plus grande ressource du système de soins de santé du Canada est son personnel. Le Comité consultatif sur les ressources humaines en santé (CCRHS) de SoinsSantéCAN réunit des leaders des ressources humaines et de la culture des soins de santé de tout le Canada dans un réseau national qui fournit un plaidoyer essentiel et une orientation et des conseils stratégiques sur des questions de politique en se basant sur les besoins du secteur de la santé. Ce Comité fournit aussi des conseils sur les futurs programmes de leadership et de développement qui seront offerts par la division du développement professionnel de SoinsSantéCAN, CHA Learning.
À l’automne de 2022, le Comité consultatif des ressources humaines en santé (CCRHS) de SoinsSantéCAN a lancé une étude comparative à la grandeur du pays visant à mieux comprendre les défis des établissements de soins de santé de tout le pays en matière de main-d’œuvre.
En général, les données confirment que les hôpitaux et les autorités sanitaires du pays sont à un point culminant de la crise des ressources humaines en santé, le nombre de postes vacants et les taux de temps supplémentaire étant en hausse dans la période visée. C’est la cause et l’effet qui mènent à l’autre pandémie des soins de santé : les taux massifs de détresse morale et d’épuisement professionnel.
En consultation avec nos partenaires des RHS de tout le Canada, nous avons déterminé les trois principales priorités dans lesquelles le prochain gouvernement, selon nous, devrait s’engager en tant que partenaire :
Dans le cadre de l’objectif général de SoinsSantéCAN et de son désir de faire participer un plus grand nombre de ses membres, le conseil d’administration a créé un comité consultatif qui se concentre sur les questions reliées à la stratégie et à la planification relatives aux ressources humaines en santé et qui fournit des conseils quant à la direction que devrait prendre CHA Learning, la division professionnelle de SoinsSantéCAN, pour ses futurs programmes de leadership et de développement. Le CCRHS joue un rôle consultatif auprès du conseil d’administration de SoinsSantéCAN (par l’intermédiaire du chef de la direction de l’organisation) et auprès de CHA Learning.
Le Comité consultatif promeut la position de SoinsSantéCAN par rapport au programme sur les ressources humaines en santé du Canada. À cette fin, il cerne, étudie et analyse des problèmes et propose des mesures pour renforcer le rôle de plaidoyer de SoinsSantéCAN. Le CCRHS soutient également la création d’un réseau national de « Cadres de ressources humaines en santé dans le système de soins de santé ». Le comité continuera de fournir des conseils sur de futurs programmes de leadership et de développement professionnel basés sur les besoins du secteur de la santé.
Le CCRHS se réunit généralement quatre fois par année. Idéalement, une ou deux de ces réunions peuvent être en personne (s’il y a lieu et si c’est possible); autrement, les réunions se tiennent de manière virtuelle.
Le Comité consultatif sur les ressources humaines en santé est formé de membres de SoinsSantéCAN qui assument des responsabilités dans les domaines de la direction stratégique des ressources humaines au sein d’hôpitaux de recherche, d’autorités sanitaires, de centres universitaires des sciences de la santé et d’autres organisations de soins de santé. Dans la mesure du possible, les membres assurent la représentation de chaque province et territoire et des régions rurales et urbaines. Tous les membres à part entière de SoinsSantéCAN pourront nommer un représentant au CCRHS. Dans sa phase initiale, le comité consultatif comprendra un maximum de 25 représentants de RH en santé de la grandeur du Canada, pour assurer la représentation de toutes les régions et de toutes les voix. Dans une approche par étapes, le Comité consultatif des RHS pourra être élargi pour comprendre des représentants additionnels parmi les membres de SoinsSantéCAN. La composition du CCRHS est limitée aux représentants nommés.
Steve Ashton (co-président)
Vice-président, Développement du capital humain et de l’organisation
IWK Health Centre
Kristen Winter (co-présidente)
Vice President, Human Resources & Organizational Development & Leadership
Sunnybrook Health Sciences Centre
Cameron Brine
Vice President, People and Organization Development
Fraser Health
Leah-Anne Brown
Chief Talent Officer, Human Resources, Labour Relations, Occupational Health & Wellness and OD&L
Children’s Hospital of Eastern Ontario
Sandra Carlton
Executive Vice President & Chief Human Resources Officer
Kingston Health Sciences Centre
Frédéric Finn
Vice-président, Expérience-employés
Réseau de santé Vitalité
Sarah Gilchrist
Directrice, apprentissage et développement
Le Royal centre de santé mentale
Christie Harper
Directrice, Personnes et Culture
Hôpitaux du Yukon
Demetrios Kalantzis
Vice-président, Personnes et chef des ressources humaines
Waypoint Centre de soins de santé mentale
Joni Kent
Executive Vice President, Corporate Services & Chief Human Resources Officer
Baycrest Health Sciences
Beverly Kravitz
Directrice des ressources humaines, communications, affaires juridiques et sécurité globale
CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal – Hôpital général juif
Jane MacKay
Chief Human Resources Officer
Winnipeg Regional Health Authority
Susan Madore
Chef, Soins infirmiers et Opérations
L’Hôpital d’Ottawa
Julia Marchesan
Vice President of Human Resources
London Health Sciences Centre
Mike Northcott
Dirigeant principal des ressources humaines
Saskatchewan Health Authority
Caroline Roy-Egner
Vice-présidente, planification stratégique, transformation et chef des ressources humaines
Hôpital Montfort
Donnie Sampson
Vice President, People & Development and Chief Nursing Officer
Labrador-Grenfell Health
Collette Smith
Vice President, Clinical Services and Human Resource/Chief Nursing Officer
Eastern Health
Matthew Snyder
Vice President, Talent and Employee Experience and CHRO
SE Health
Maria Tassone
Executive Director, School of Continuing Education
University Health Network & Michener Institute
Sharon Torgerson
Vice President, People
Island Health
Jeannine Verdenik
Vice President, People and Culture
Thunder Bay Regional Health Sciences Centre
Elaine Watson
Executive Director, Health Workforce Strategies
Alberta Health Services
David Williams
Vice President, Human Resources
Northern Health
Tracy Wolbaum
Executive Director, Human Resources
Health PEI
Le présent Comité directeur a pour objet d’offrir une orientation stratégique et un leadership opérationnel au Comité consultatif sur les ressources humaines en santé (CCRHS) et de représenter les décisions/la direction du CCRHS au chef de la direction et au conseil d’administration de SoinsSantéCAN et vice versa. Il servira de lien de communication entre le CCRHS, le conseil d’administration de SoinsSantéCAN, le chef de la direction et les autres membres du personnel de SoinsSantéCAN. Dans l’accomplissement de son mandat, le comité formulera des recommandations au nom du CCRHS.
Le CCRHS quant à lui est chargé de promouvoir la position de SoinsSantéCAN relativement au programme sur les ressources humaines en santé du Canada. À cette fin, il cerne, étudie et analyse des problèmes et propose des mesures pour renforcer le rôle de plaidoyer de SoinsSantéCAN. Le CCRHS soutient également la création d’un réseau national de « Cadres de ressources humaines en santé dans le système de soins de santé ». Le comité continuera de fournir des conseils sur de futurs programmes de leadership et de développement professionnel basés sur les besoins du secteur de la santé.
Le Comité directeur est formé d’un maximum de sept (7) membres, comme suit :
Le Comité directeur élabore et utilise une « matrice des compétences » (à créer) pour orienter la sélection des membres du CCRHS en veillant à ce qu’ils proviennent d’un échantillon représentatif de l’effectif de SoinsSantéCAN et qu’ils comprennent une diversité de voix, d’expérience et d’expertise représentatives de la diversité du Canada, des ressources humaines en santé et du système de santé. Le Comité directeur s’assure de refléter lui-même la diversité du CCRHS dans sa composition et sa représentation.
En plus des membres ci-dessus, le Comité comprendra les membres suivants, qui n’auront toutefois pas droit de vote :
Le quorum d’une réunion correspond à la majorité des membres du Comité directeur présents en personne ou par téléphone ou vidéoconférence.
Les réunions se tiennent de manière virtuelle, quatre (4) fois par année et un (1) mois avant les réunions du CCRHS (comité plénier).
D’autres réunions peuvent être convoquées sur décision des coprésidents.
Le Comité directeur peut créer des sous-comités, au besoin, pour se pencher sur des questions stratégiques. Les sous-comités élaboreront les mandats pour s’assurer que les rôles et responsabilités sont bien définis.
Les décisions sont prises par consensus.
Steve Ashton (co-président)
Vice-président, Développement du capital humain et de l’organisation
IWK Health Centre
Kristen Winter (co-présidente)
Vice President, Human Resources & Organizational Development & Leadership
Sunnybrook Health Sciences Centre
Sandra Carlton
Executive Vice President & Chief Human Resources Officer
Kingston Health Sciences Centre
Mike Northcott
Dirigeant principal des ressources humaines
Saskatchewan Health Authority
Sharon Torgerson
Vice President, People
Island Health
Elaine Watson
Executive Director, Health Workforce Strategies
Alberta Health Services
Tracy Wolbaum
Executive Director, Human Resources
Health PEI