SoinsSantéCAN
Le porte-parole national des organisations de soins de santé et des hôpitaux
SoinsSantéCANNos revendications
- Une stratégie industrielle fédérale pour les sciences de la vie, élaborée en partenariat avec le secteur, notamment les hôpitaux, les autorités de santé et les organismes de recherche.
- La reconnaissance explicite des hôpitaux, des autorités de santé et des instituts de recherche comme infrastructures stratégiques pour la commercialisation, les essais cliniques, l’approvisionnement, l’adoption de technologies, le développement de talents et la croissance des entreprises canadiennes.
- Un financement pérenne des IRSC pour les plateformes nationales d’essais cliniques, la coordination inter-organisationnelle, les outils partagés et les infrastructures.
- Une norme nationale pour le démarrage des essais cliniques visant le recrutement des patients dans les 75 jours suivant le dépôt d’une demande auprès de Santé Canada.
- Des investissements ciblés pour les équipes, l’équipement et les outils de recherche clinique dans les hôpitaux, instituts et réseaux, y compris les sites communautaires, ruraux et nordiques.
Témoignages de nos membres
En 2021, le Réseau universitaire de santé (UHN) a annoncé une première mondiale réalisée au Canada : une thérapie génique contre la maladie de Fabry, illustrant la façon dont la recherche hospitalière peut passer du laboratoire au chevet du patient. S’appuyant sur des années de recherche au Centre de cancérologie Princess Margaret de l’UHN, les chercheurs ont mis au point un traitement utilisant les propres cellules souches sanguines du patient pour produire l’enzyme manquante responsable de la maladie. Ces résultats témoignent de la capacité des hôpitaux de recherche à faire le lien entre les découvertes scientifiques, les essais cliniques et l’amélioration de la santé des patients.
En 2025, l’Institut de recherche de Vancouver Coastal Health (VCHRI) a mis en lumière un essai clinique intégrant des technologies portables et l’apprentissage automatique pour optimiser la gestion de la médication chez les patients atteints de la maladie de Parkinson. Dans le cadre de l’essai PD Sweat OFF, les chercheurs évaluent si les données des montres intelligentes peuvent prédire la fin de l’effet des médicaments, avant même la réapparition des symptômes. Cette étude démontre comment les instituts de recherche transposent les outils numériques en applications cliniques concrètes, offrant ainsi des soins plus personnalisés.
En 2026, l’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa a présenté une étude internationale proposant une méthode plus efficace pour exclure la thrombose veineuse profonde chez les personnes âgées. Dirigée par le Dr. Grégoire Le Gal, l’étude a démontré que l’utilisation d’un seuil de D-dimères ajusté à l’âge réduit le recours inutile aux échographies et aux anticoagulants, sans compromettre la sécurité des patients. Ces conclusions illustrent comment la recherche hospitalière optimise les soins, allège la pression sur les urgences et soutient une médecine mieux adaptée aux patients et fondée sur les données probantes.
Nos revendications
- Faire de la santé un pilier prioritaire de la stratégie canadienne en matière d’IA et de numérique.
- Investir dans l’infrastructure numérique et dans des capacités de stockage de données locales et sécurisées.
- Créer des pôles régionaux d’innovation en IA et en santé numérique, ancrés dans les hôpitaux, les instituts de recherche et les centres universitaires des sciences de la santé.
- Établir des mécanismes concrets pour tester, valider, acquérir et déployer à grande échelle des technologies éprouvées à travers les différentes juridictions.
Témoignages de nos membres
Le Pôle d’innovation en santé de Santé Nouvelle-Écosse (Health Innovation Hub) mobilise leaders cliniques, partenaires industriels, fondations, gouvernements et universités pour transformer les idées en retombées concrètes. Sa force repose sur de solides partenariats de recherche régionaux, une infrastructure numérique mature, une harmonisation étroite avec les politiques provinciales et une expertise reconnue dans la validation et le déploiement de solutions. À titre d’exemple, le projet pilote de corridor virtuel (Virtual Hallway), soutenu par le Réseau de santé CAN, s’est étendu à l’ensemble de la Nouvelle-Écosse et du Canada atlantique. Le Pôle propulse également les soins basés sur l’IA grâce au Centre de coordination des soins, un centre de commandement provincial qui exploite les données en temps réel pour optimiser la gestion des flux de patients par les équipes de terrain.
Le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal, ancré par l’Hôpital général juif, mise sur son statut de réseau universitaire intégré pour agir comme un véritable « laboratoire vivant » de l’innovation en santé. À travers son incubateur OROT, l’organisation mobilise patients, soignants et partenaires industriels ou universitaires pour concevoir, tester et déployer des solutions numériques et d’IA sur l’ensemble du continuum de soins. Parmi les projets en développement, la surveillance numérique des signes vitaux permet de documenter automatiquement les données cliniques, libérant ainsi du temps pour les professionnels et augmentant la capacité de soins du système.
L’Institut de recherche du CHEO est le fer de lance de CORE Innovation, un partenariat regroupant dix hôpitaux de l’Est de l’Ontario, conçu pour propulser les technologies de la santé de l’invention à l’adoption. S’appuyant sur une puissance de calcul en IA, une expertise de pointe et des incubateurs technologiques, cette initiative aide les partenaires à définir les défis concrets en matière de soins, à tester des solutions locales et à tracer la voie vers un déploiement à grande échelle. L’Ottawa Mask en est un exemple probant : ce masque réutilisable, rigoureusement testé et issu de cette collaboration, s’est déjà vendu à plus de 15 000 unités.
Nos revendications
- Des investissements dans les infrastructures numériques, incluant l’interopérabilité, la connectivité sécurisée, la cybersécurité et les plateformes de données.
- Un programme fédéral décennal pour les infrastructures de santé, doté d’un financement prévisible et mobilisé dès le départ afin de maximiser l’impact au cours des cinq premières années.
- Des volets de financement distincts pour les infrastructures physiques et numériques.
- Des investissements dans les infrastructures physiques, notamment pour les services d’urgence, les blocs opératoires, l’imagerie médicale, les lits d’hospitalisation, les centres de santé mentale et de toxicomanie, ainsi que les espaces destinés aux soins primaires et collaboratifs.
- Un soutien spécifique à la connectivité dans les régions rurales, éloignées et nordiques afin d’améliorer l’accès aux soins virtuels, à la télésurveillance, aux diagnostics partagés et à l’échange sécurisé de données.
Témoignages de nos membres
Un centre de soins critiques ultramoderne au Centre des sciences de la santé Sunnybrook
Le Centre des sciences de la santé Sunnybrook s’appuie sur ses origines d’hôpital militaire pour créer un nouveau centre de soins critiques qui servira tant les populations militaires que civiles. Ce projet de réaménagement remplacera des infrastructures vétustes par plus de 400 nouveaux lits de soins critiques, un nouvel héliport, des salles de chirurgie et de radiologie de pointe, ainsi qu’un centre de commandement virtuel pour soutenir la coordination des soins dans tout l’Ontario. Ce projet démontre comment une infrastructure de santé moderne peut accroître la capacité du réseau, renforcer les soins d’urgence et critiques, et répondre aux besoins d’une population croissante et vieillissante.
Modernisation du Centre des sciences de la santé Queen Elizabeth II
Le projet d’expansion de l’Infirmerie d’Halifax vise à remplacer des infrastructures vétustes et à transformer l’offre de soins de courte durée pour les Néo-Écossais et l’ensemble des Maritimes. Pilotée par Santé Nouvelle-Écosse, le gouvernement provincial et Build Nova Scotia, cette initiative prévoit la construction d’une tour de soins de 216 lits, 16 salles d’opération et une unité de soins intensifs de 48 lits. Le projet inclut également un service d’urgence agrandi ainsi que des plateaux techniques (laboratoires et imagerie) de pointe. Cette expansion illustre parfaitement comment la modernisation des infrastructures permet d’augmenter la capacité du réseau, d’offrir des soins spécialisés et de renouveler des installations en fin de vie.
Le Centre des sciences de la santé (HSC) de Winnipeg a entrepris une reconstruction de 1,5 milliard de dollars de ses tours d’hospitalisation pour adultes afin de remplacer des infrastructures vétustes, dont certaines datent de plus d’un siècle. Ce projet prévoit la création de 240 chambres privées modernes, l’ajout de salles de diagnostic et d’intervention, ainsi que l’agrandissement du service des urgences pour améliorer la fluidité des soins et le contrôle des infections. Ce réaménagement démontre comment des infrastructures modernes peuvent optimiser les soins, renforcer le recrutement et la rétention du personnel, et soutenir la formation de la prochaine génération de professionnels de la santé.
Nos revendications
- Une collecte de données cohérente sur les effectifs à l’échelle pancanadienne.
- Une modélisation et une planification intégrées des effectifs.
- L’accélération de l’accès à la profession et de la reconnaissance des titres de compétence des professionnels de la santé formés à l’étranger.
- La réduction des obstacles à la mobilité partout au Canada.
- Un meilleur alignement entre l’enseignement, la formation et les besoins réels du terrain.
- Une action fédérale pour contrer la violence dans les milieux de soins et soutenir le bien-être du personnel.
- Le perfectionnement des gestionnaires afin qu’ils soient prêts pour l’avenir et aptes à soutenir la transformation du système.
Témoignages de nos membres
L’Étude sur l’éducation, la formation et la répartition du personnel de la santé au Canada met en lumière l’ampleur des défis auxquels font face les professions clés du secteur. L’étude révèle les pénuries actuelles de près de 23 000 médecins de famille, 28 000 infirmières autorisées, 14 000 infirmières auxiliaires autorisées et 2 700 infirmières praticiennes. Des manques importants sont également signalés en soins infirmiers psychiatriques, en ergothérapie, en physiothérapie et en pharmacie. Ces conclusions renforcent la nécessité d’une action coordonnée pour accroître la capacité de formation, optimiser la répartition des effectifs et garantir aux Canadiens l’accès aux soins dont ils ont besoin.